有と無

著者は、「ある型」の思考回路は、「あるもの」に目を向ける。「ない型」の思考回路は、「ないもの」も視野に入れる。その両者の圧倒的ギャップが世の中を動かしていると述べる。「ある型」の思考回路では「正解がある」ほんの一部世界を、世界全体だと思い込いこむ。しかし、私たちの人間社会は多くのルールや常識といった「抽象概念」によって支配されている。このような抽象概念に目を向ける「ない型」の思考回路の人は、世の中を支配する抽象度の高いルールを理解しあっという間に具体しか見ていない人たちとの差を広げていく。

アリストテレスの時代から人は自分の目の前の事象のみが世界のすべてであり、自分の知らないもの「ないもの」に目を向けない。自分の知っている世界「あるもの」の外側に無限の可能性が広がっているのである。

「外は広い、内は深い」とは鈴木大拙のことば。

「ものの見方の一つを提供する」ための本。
身の回りの事象をシンプルにとらえることを狙いとしたという。

あるかないか、ものの見方を抽象化するとその基本単位は「AかAでないか」にまで昇華できる。
その上で、有と無について考える。

「ある型」の思考回路と「ない型」の思考回路。
その思考の違いに目を向けた本書。

その一例として金融リテラシーやデジタルプラットフォーマーが挙げられる。
なるほど！と気付かされること多し。


「ある型」の思考回路の人間は、ある日突然気付く。
あれ？いつの間にか外堀を埋められていた…と。

この違いに早く気付いて「ない型」の思考回路を意識すれば
競争社会を勝ち抜けるやもしれない。

細谷功さんの本で言うと、 特にビジネスの思考法といったところが中心となっているのですが、この本はどちらかというと哲学的な1冊のようにも見えます。特に、具体的、抽象的っていったところ。これも10年前に「具体と抽象」っていう本も出していますし、「自己矛盾劇場」という本も出しています。ビジネス思考法っていう私はイメージは持っているのですが、結構哲学的な思考法お書きになることも ままあるようです。結構ビジネスの中でも有形無形といったものも あるんですけれども、結構、そのビジネスに限らず、森羅万象において、「有と無」といったところはどうしても出てくるっていうのがどあるんですね。
いわゆる「二項対立」と呼ばれているんですが、一応、この目次の中にも、結構「答えがある」、もしくは「答えがない」、と特にビジネスにおいても、正解をどうしても追い求めるっていうんですけれども、なかなか正解がないっていうところもあれば、よくある「問題解決術」っていったところも、「問題発見術」といったものもありますし、「改善」と「イノベーション」ですとか、これもビジネスでありますね。「レッドオーシャン」と「ブルーオーシャン」。ここから哲学ですね。「自分」と「他人」ですとか、「同じ」や「違う」。「安定」と「変化」、「守り」と「攻め」、「受動」と「能動」、「ツッコミ」と「ボケ」となるとこれお笑いの話です。
そして、「常識」と「非常識」、「内」と「外」へとか、。「閉」と「開」ですね。 「部分」と「全体」、「既知」と「未知」っていう二項対立がほとんど収録されているっていう1冊です。
正直、細谷さんの本は、 ビジネス、前も言った通りビジネス思考の本しか読んでなかったっていうところなので、哲学的な思考っていうところを見るのは初めてです。その「初めて」っていうところでも、やっぱりどこかにビジネスのエッセンスが入っている。「正解」ですとか、「問題」ですとか、 「常識です」とか、「守り」「攻め」「変化」ですとか、「レッドオーシャン」「ブルーオーシャン」といったところがどこかに入っている。いわゆるビジネス哲学と呼ばれる1冊じゃないかなという風に思ってます。