罰ゲーム化する管理職

共感の声、続々!！　
日本のビジネスの現場を救う“希望の書”！

【日本の人事部「HRアワード2024」書籍部門 優秀賞受賞】

●大反響！続々重版 ７刷!!
●ビジネス映像メディア「NewsPicks」「PIVOT」「ReHacQ−リハック−」著者出演！
●現代ビジネス、ダイヤモンド･オンライン、プレジデントオンライン、JBpress、TOPPOINT、フライヤーほかビジネス系WEBメディア・雑誌で話題！

高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手──
日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。
「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ1冊。

●本書の目次
第1章【理解編】管理職の「罰ゲーム化」とは何か
第2章【解析編】管理職の何がそれほど大変なのか
第3章【構造編】ここが変だよ、ニッポンの管理職
第4章【修正編】「罰ゲーム化」の修正法
第5章【攻略編】「罰ゲーム」をどう生き残るか
終章 結局、管理職になるのは、「得」なのか「損」なのか
［職場の「罰ゲーム化」チェックリスト付き］

［著者プロフィール］
小林祐児（こばやし・ゆうじ）
パーソル総合研究所上席主任研究員。上智大学大学院総合人間科学研究科社会学専攻博士前期課程修了。NHK放送文化研究所、総合マーケティングリサーチファームを経て現職。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。単著に『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎新書）、『リスキリングは経営課題』（光文社新書）、共著に『残業学』（光文社新書）、『働くみんなの必修講義 転職学』（KADOKAWA）など多数。