チームを動かす　すごい仕組み

どれだけある人物が優秀だったとしても限界があるし、結局たくさんの人の力にはかなわない。
でもリーダーになる人の多くは、案外そのことを忘れてしまいがち。
自分だけ頑張ってると思っている人、
自分は大丈夫と思っている人にこそ読んでほしい一冊。

【忙しすぎるリーダーの9割が知らないチームを動かすすごい仕組み】
#山本信司　#PHP研究所

リーダーとは会社や学校において、非常に大事な存在である。

リーダー次第で仕事がよくもわるくも左右されます。

どんなリーダーになればいいのか、

また、頑張らなくても成果が出る仕組みを

中心に紹介されていました。

忙しいリーダーはどのようにチームを動かしたらいいのかがわかります。

紹介します！
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1.自分だけが頑張るのワナ
→仕組みがないから自分もチームも疲弊する
→一人だと史上最強だかチームだと史上最凶
→→☆自分一人が仕事ができても、チームを動かせないリーダーは、「自分はできるため、他人ができないことを理解できないため最凶のリーダーになってしまう」
→→→周りからは嫌われ、見向きもされなくなる。去る人もいる。

著者は、もともとはチームを動かせないダメダメリーダーだった。

◯自分が頑張ればいいの限界にぶち当たる

◯トップが命令し、部下はそれに従うだけという組織では、業績も上がらなければ、部下も育たない

◯リーダーが部下を放し飼いにするはNG

2.あなたが頑張るほどチームメンバーが離れていく理由

◯組織の常識は大きく変わった

◯#フラット型組織
→リーダーはチームの自発性に任せ、そのサポートをする
→立場に関係なく、誰もがいいたいことを言う
→チームメンバーに自分自身の成長や顧客、社会への貢献を求める
→チーム内で助け合いをする
→チームであらゆる情報を共有する
→→アリババはフラット型組織にして、成功した

◯世代によって考え方は全然違う

◯情報は上から降ってくるものではなく、横のつながりから生まれるもの

#イノベーション
→異質なものを組み合わせること

◯ノルマは相次いで廃止されている
→プレッシャーをかけるのがよくない

3.時間をかけずに結果を出す、チームを引っ張る9つの仕組み

◯再現可能な仕組み化が必要

◯ミーティングにかける時間は最長で30分

◯完成物を最短で仕上げる
→映える資料は評価しない

◯プライドは捨てた方が人はついてくる

4.メンバーが自発的に動く仕組み

◯脱情報独占
→情報でマウントをとるのは愚の骨頂

◯わからないふりミーティング
→わかっても考えさせるために知らないふりをする

◯評価はメンバーの発言を遮る
→評価されることで口がつぐむ

◯トラブル処理、謝罪こそ全力で

◯まずは、行動。マインドはあとからついてくる
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リーダーの存在は非常に大切で、たくさんの影響を与えます。
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#忙しすぎるリーダーの9割が知らないチームを動かすすごい仕組み
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#ビジネス　#経済　#実践経営　
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#チーム　#チームビルディング

よく仕事を行う中で「チーム」や「プロジェクト」など一つの「組織」として行うことが多くあります。
しかしその中には「マネージャー」と呼ばれる管理職の方々もいるのですが、この「管理職」がピンキリはあれど「忙しい」と言う人も往々にいます。その「忙しい」マネージャーがなるべく忙しくならないように「チーム」をどのように動かすべきかを「仕組み」として取り上げています。
著者自身の失敗談も交えつつも、マネージャー自身が頑張らずに、成果の出る「仕組み」をどのように進めていくべきかがよくわかる一冊です。特にマネージャーやリーダーといった方々でどうも「チーム運営がうまく行かない」という方々であれば実践してみる価値のあります。